Archives de catégorie : RH

Un DRH, oui,  mais avec quelle valeur ajoutée?

Combien d’organisations, particulièrement, de petite taille, n’ont pas encore accompli le pas significatif de l’administration du personnel vers la RH. Ne disposant pas de statistiques sur ce thème,  je veux seulement souligner que l’importance de la RH dans une organisation … Lire la suite

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L’extrait du mois – juin 2016

Les organisations axées sur les valeurs. Dans son livre « Libérer l’âme de l’entreprise », Richard Barrett résume ainsi les caractéristiques de ces organisations. Les organisations visionnaires ne sont pas seulement conscientes de leurs valeurs, elles les utilisent consciemment pour guider leurs prises … Lire la suite

Publié dans leadership, RH | Laisser un commentaire

Pourquoi tant de doubles contraintes ?

Quand  les autorités politiques, les conseils d’administration, les dirigeants, comprendront-ils qu’en faisant usage de la double contrainte, ils cassent un objectif important qu’ils affirment par ailleurs promouvoir : le bien-être des personnes, et au-delà de cet objectif l’efficacité de l’institution qui … Lire la suite

Publié dans management, RH | Laisser un commentaire

L’extrait du mois – février 2016

Vous connaissez S.M.A.R.T. mais connaissez-vous S.P.O.R.T. ? Dans l’approche managériale, l’acronyme S.M.A.R.T. est maintenant bien connu. Il sert à fixer les balises pour définir un objectif de gestion bien calibré : Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporel. Il est par contre moins adapté … Lire la suite

Publié dans changement, coaching, RH | Laisser un commentaire

L’extrait du mois – janvier 2016

La présence relationnelle. « Je défends très vivement une acceptation, une reconnaissance de la nécessité d’une régulation relationnelle visant à donner aux partenaires la possibilité de se positionner et de marquer leurs limites, de défendre leur territoire, leur identité. Je crois à … Lire la suite

Publié dans RH, systémique | Laisser un commentaire

L’extrait du mois – décembre 2015

La pratique du changement. Cet extrait  est écrit à partir du livre « Changements, paradoxes et psychothérapie » de P. Watzlawik, J.Weakland et R. Fisch, trois personnalités marquantes de l’école de Palo-Alto qui s’est centrée particulièrement  la théorie de la communication et … Lire la suite

Publié dans changement, RH | Laisser un commentaire

La psychiatrie pour les nuls peut-elle aider dans nos relations quotidiennes ?

  D’une façon générale, ce qui est commun à la psychothérapie, au management et à l’éducation, c’est de proposer un cadre pour le changement. Et ce que partagent le psychothérapeute, le manager et le parent, c’est qu’ils doivent être des … Lire la suite

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Le middle management au cœur de l’alignement organisationnel

Cet article a été écrit pour le magasine des ressources humaines Peoplesphere. (http://www.peoplesphere.be/fr).  Le n° 192 de janvier 2015 contient un dossier consacré au middle management. L’article détaille le rôle essentiel du middle management dans le processus d’alignement des collaborateurs dans … Lire la suite

Publié dans changement, culture, management, RH, stratégie | Laisser un commentaire

Comment ranimer un collaborateur ?

  C’est en rallumant un feu de bois à mon domicile que l’idée m’est venue de comparer cette action avec la motivation d’un collaborateur. Au petit matin, seules les braises apportent un peu de chaleur. Pour réactiver le feu, la … Lire la suite

Publié dans ennéagramme, RH | Laisser un commentaire

Retourner le parapluie

Une mandataire dirigeant un service public a cité cette expression lors de ma dernière discussion avec elle. L’image est très évocatrice. Retourner le parapluie, ce n’est plus se protéger de la pluie, mais au contraire accepter qu’il pleuve sur soi. Retourner … Lire la suite

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