Archives de catégorie : RH

L’entreprise aux portes de l’humain – partie 6 : la clé relationnelle – extrait

Le nécessaire travail sur l’identité du groupe  De nombreux groupes fonctionnent sans avoir réellement réfléchi sur leur identité, mettant exclusivement l’accent sur les résultats, sauf dans les moments de crise extrême quand cette réflexion devient alors une nécessité. ____________________ Illustration … Lire la suite

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Nous sommes la vitrine humaine des particules quantiques !

Je termine les articles de cette année par une exploration assez particulière : celle de l’étude de la proximité entre l’humain dans sa réalité et la mécanique quantique – l’univers de l’infiniment petit – . Le parallèle peut apparaître comme surprenant. … Lire la suite

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La force de la confiance

L’écriture d’un roman permet à son auteur de libérer son imaginaire et, en le couchant sur papier, de toucher aux aspects profonds de la personnalité et de la vie relationnelle. C’est en cela qu’il est enrichissant pour les réflexions qui … Lire la suite

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Les contraires sont complémentaires

Si je vous demandais de quel horizon professionnel cette affirmation est issue, vous répondriez à coup sûr des ressources humaines. Et pourtant ! Cette devise vient du latin « Contraria sunt complementa » et a été choisie par le physicien danois Niels Bohr … Lire la suite

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Un grand oublié : la construction de l’identité du groupe

Lors du récent séminaire que j’ai co-animé sur la gestion prospective d’un portefeuille de projets, les participants étaient répartis en deux groupes pour mettre au point leur portefeuille à partir de la situation d’un service confronté à une stratégie et … Lire la suite

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Comment se gère l’erreur dans une organisation ?

La gestion de l’erreur dans une organisation renvoie une nouvelle fois à la thématique de la confiance: confiance des responsables vis-à-vis des collaborateurs et confiance de ceux-ci dans leurs responsables. Dans mon livre « Le pilote et le fonctionnaire » – Presses … Lire la suite

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Pourquoi trop souvent valoriser la responsabilité individuelle ?

Dans le cadre du rassemblement RivEspérance2016 (http://www.rivesperance.be/site/), qui s’est tenu à Namur les 4,5 et 6 novembre, j’ai eu l’opportunité de co-animer avec Jacques van Rijckevorsel – président du conseil d’administration des cliniques universitaires Saint-Luc et ancien membre du comité … Lire la suite

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Un DRH, oui,  mais avec quelle valeur ajoutée?

Combien d’organisations, particulièrement, de petite taille, n’ont pas encore accompli le pas significatif de l’administration du personnel vers la RH. Ne disposant pas de statistiques sur ce thème,  je veux seulement souligner que l’importance de la RH dans une organisation … Lire la suite

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L’extrait du mois – juin 2016

Les organisations axées sur les valeurs. Dans son livre « Libérer l’âme de l’entreprise », Richard Barrett résume ainsi les caractéristiques de ces organisations. Les organisations visionnaires ne sont pas seulement conscientes de leurs valeurs, elles les utilisent consciemment pour guider leurs prises … Lire la suite

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Pourquoi tant de doubles contraintes ?

Quand  les autorités politiques, les conseils d’administration, les dirigeants, comprendront-ils qu’en faisant usage de la double contrainte, ils cassent un objectif important qu’ils affirment par ailleurs promouvoir : le bien-être des personnes, et au-delà de cet objectif l’efficacité de l’institution qui … Lire la suite

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