Archives de catégorie : RH

Privilégier le face-à-face

Dans le prolongement de l’extrait du mois précédent consacré à la bienveillance en entreprise, https://micheldamar.wordpress.com/2020/10/22/lextrait-du-mois-octobre-2020/ j’aborde dans cet article toute l’importance du face-à-face dans les interactions entre les personnes. Peut-être trouvez-vous paradoxal de le faire à une période dans laquelle … Lire la suite

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L’extrait du mois – octobre 2020

Il existe un lien très fort entre bienveillance et lâcher prise. Se mettre de la pression ou mettre de la pression sur les autres ne sont pas des attitudes particulièrement bienveillantes et sont aussi une des caractéristiques de l’absence de … Lire la suite

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L’extrait du mois – septembre 2020

Cet extrait, «  Pour un salarié autonome », est tiré du livre de Julia de Funès, philosophe et auteur notamment de  « La comédie (in)humaine ». « Nous plaidons pour l’autonomie dans les entreprises comme moyen, partiel mais efficace, de … Lire la suite

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L’entreprise aux portes de l’humain – partie 6 : la clé relationnelle – extrait

Le nécessaire travail sur l’identité du groupe  De nombreux groupes fonctionnent sans avoir réellement réfléchi sur leur identité, mettant exclusivement l’accent sur les résultats, sauf dans les moments de crise extrême quand cette réflexion devient alors une nécessité. ____________________ Illustration … Lire la suite

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Nous sommes la vitrine humaine des particules quantiques !

Je termine les articles de cette année par une exploration assez particulière : celle de l’étude de la proximité entre l’humain dans sa réalité et la mécanique quantique – l’univers de l’infiniment petit – . Le parallèle peut apparaître comme surprenant. … Lire la suite

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La force de la confiance

L’écriture d’un roman permet à son auteur de libérer son imaginaire et, en le couchant sur papier, de toucher aux aspects profonds de la personnalité et de la vie relationnelle. C’est en cela qu’il est enrichissant pour les réflexions qui … Lire la suite

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Les contraires sont complémentaires

Si je vous demandais de quel horizon professionnel cette affirmation est issue, vous répondriez à coup sûr des ressources humaines. Et pourtant ! Cette devise vient du latin « Contraria sunt complementa » et a été choisie par le physicien danois Niels Bohr … Lire la suite

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Un grand oublié : la construction de l’identité du groupe

Lors du récent séminaire que j’ai co-animé sur la gestion prospective d’un portefeuille de projets, les participants étaient répartis en deux groupes pour mettre au point leur portefeuille à partir de la situation d’un service confronté à une stratégie et … Lire la suite

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Comment se gère l’erreur dans une organisation ?

La gestion de l’erreur dans une organisation renvoie une nouvelle fois à la thématique de la confiance: confiance des responsables vis-à-vis des collaborateurs et confiance de ceux-ci dans leurs responsables. Dans mon livre « Le pilote et le fonctionnaire » – Presses … Lire la suite

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Pourquoi trop souvent valoriser la responsabilité individuelle ?

Dans le cadre du rassemblement RivEspérance2016 (http://www.rivesperance.be/site/), qui s’est tenu à Namur les 4,5 et 6 novembre, j’ai eu l’opportunité de co-animer avec Jacques van Rijckevorsel – président du conseil d’administration des cliniques universitaires Saint-Luc et ancien membre du comité … Lire la suite

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