Archives de catégorie : management

Observation et management – suite

L’observation dans une démarche de management est la détection des signaux de l’environnement, et en particulier la détection des signaux faibles. Les signaux faibles sont les signaux à peine audibles mais qui sont susceptibles d’avoir un impact important dans l’avenir. … Lire la suite

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L’extrait du mois – août 2018

Observation et management Après la publication de mon article du début des vacances, Éloge de l’observation, https://micheldamar.wordpress.com/2018/07/01/eloge-de-lobservation/ un lecteur averti m’a proposé d’approcher le thème de l’observation et du management. L’extrait de ce mois d’août traite donc de ce thème, … Lire la suite

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La symbolique de l’arbre dans la gestion

J’ai été séduit par ce passage du livre de Thich Nhat Hank « La sérénité de l’instant ». L’auteur est maître zen vietnamien et réside au centre bouddhique du Village des Pruniers, dans le Lot-et-Garonne. « Un automne, je me trouvais dans un … Lire la suite

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L’extrait du mois – mai 2018

Dynamiser votre équipe avec la théorie des cinq éléments. Les articles de mon blog en rapport avec la théorie chinoise des cinq éléments connaissent beaucoup de succès : https://micheldamar.wordpress.com/2016/04/09/detecter-les-signaux-faibles-avec-la-theorie-des-5-elements/ https://micheldamar.wordpress.com/2015/11/01/comment-mieux-diriger-avec-la-theorie-chinoise-des-cinq-elements/ Je poursuis donc cette approche dans l’extrait de ce mois, avec … Lire la suite

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Le scandale alimentaire VEVIBA : les huit questions que je me pose

Ce scandale illustre à nouveau le combat incessant pour le respect du client et la qualité des biens et services livrés, qualité à laquelle il a droit. Trop souvent encore, cette poursuite de la qualité se heurte aux exigences du … Lire la suite

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Un enjeu pour les élections communales: augmenter l’engagement des citoyens dans la vie de la cité.

Dans l’évolution de nos démocraties, un des enjeux sociétaux les plus importants est de redonner aux citoyens une place centrale. Il faut bien reconnaître que de multiples initiatives voient le jour pour améliorer les processus de consultation. Mais c’est loin … Lire la suite

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Pourquoi ne pas pratiquer l’émergence ?

Dans cet article, nous allons explorer en quoi réfléchir en termes d’émergence peut être intéressant pour le développement personnel et organisationnel. Constatons tout d’abord que l’émergence est un concept qui s’applique à beaucoup de branches du savoir : A la physique : … Lire la suite

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Décider, oui, non, peut-être, comment ?

Lors d’une présentation lors de mon cours à l’Université de Namur, le dirigeant d’une entreprise publique a cité deux livres dont le rapprochement m’a fait réfléchir. Le premier est « Le livre des décisions » de Michaël Krogerus et Roman Tschäppeler ; le … Lire la suite

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L’extrait du mois – novembre 2017

Une nouvelle vision du rôle du dirigeant. Dans son livre, « La théorie U, renouveler le leadership », Otto Scharmer revisite dans ces quelques extraits le rôle du dirigeant. Pour que les acteurs libèrent leurs énergies, les leaders doivent élargir leur champ … Lire la suite

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Projeter les solutions et non seulement les problèmes

A la lecture d’un livre, parfois, une phrase vous éblouit. Elle reste en vous, mûrit, car elle fait écho à votre façon de penser, à ce que vous avez pu constater chez d’autres, à ce qui peut constituer chez vous … Lire la suite

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