Archives de catégorie : management

L’entreprise aux portes de l’humain – partie 5: la clé du management – extrait

La définition des priorités La détermination des priorités apparaît comme une tâche essentielle d’un comité de direction, d’un conseil d’administration ou d’un comité de pilotage. Toutefois, cette fixation des priorités peut être établie de différentes manières. A partir de son … Lire la suite

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L’entreprise aux portes de l’humain – partie 4: la clé de l’initiative – extrait

Identifier les freins à l’initiative Les différents volets de l’initiative (dans la démarche projet, dans les activités opérationnelles et dans l’amélioration de la qualité) ont en commun quatre points. La détection et la compréhension des besoins qui fondent l’initiative. La … Lire la suite

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L’entreprise aux portes de l’humain – vers un changement de paradigmes – extrait

De l’autorité solitaire au pouvoir équilibré et réciproque. Il s’énonce ainsi : le binôme « commander – contrôler » cède sa place à une répartition équilibrée du pouvoir entre l’autorité, les équipes et les personnes. Cette répartition du pouvoir est empreinte de réciprocité … Lire la suite

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Comment faire face à la rupture des valeurs ?

L’extrait du mois de janvier sur ce thème https://micheldamar.wordpress.com/2019/01/20/lextrait-du-mois-janvier-2019/ a bien mis en évidence les mutations des valeurs inévitables dans tout espace humain confronté au changement : changement personnel lié à l’émergence d’un désir d’épanouissement et de liberté, changement sociétal ou … Lire la suite

Publié dans culture, management | Laisser un commentaire

Nous sommes la vitrine humaine des particules quantiques !

Je termine les articles de cette année par une exploration assez particulière : celle de l’étude de la proximité entre l’humain dans sa réalité et la mécanique quantique – l’univers de l’infiniment petit – . Le parallèle peut apparaître comme surprenant. … Lire la suite

Publié dans management, RH | Laisser un commentaire

Cultiver le sentiment d’appartenance, un enjeu stratégique

    Le mot culture porte bien son nom. Emprunté au domaine agricole, il évoque l’acte de planter en terre, de surveiller la croissance des plantes et de récolter les fruits du travail. Comme toute œuvre humaine, la culture d’entreprise … Lire la suite

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L’extrait du mois – octobre 2018

La culture d’entreprise, déterminante et (souvent) invisible La culture d’entreprise peut se définir comme l’ensemble des façons de penser et d’agir… et par conséquent, l’ensemble des façons d’organiser, de gérer et de produire. Plus précisément, la culture est un système … Lire la suite

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Se développer en entreprise dans la cohérence

En introduction de cet article, rappelons les premières phrases d’Anselm Grün dans l’extrait du mois de septembre https://micheldamar.wordpress.com/2018/09/20/lextrait-du-mois-septembre-2018/ : « Le sens de la cohérence trouve son expression dans l’intelligibilité (interprétation du monde), la capacité à gérer (ressources et talents) et l’aptitude … Lire la suite

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Observation et management – suite

L’observation dans une démarche de management est la détection des signaux de l’environnement, et en particulier la détection des signaux faibles. Les signaux faibles sont les signaux à peine audibles mais qui sont susceptibles d’avoir un impact important dans l’avenir. … Lire la suite

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L’extrait du mois – août 2018

Observation et management Après la publication de mon article du début des vacances, Éloge de l’observation, https://micheldamar.wordpress.com/2018/07/01/eloge-de-lobservation/ un lecteur averti m’a proposé d’approcher le thème de l’observation et du management. L’extrait de ce mois d’août traite donc de ce thème, … Lire la suite

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