Pour lier les projets à l’organisation, il est demandé aux managers d’aborder les projets dans une optique stratégique. Les projets ne doivent plus être appréhendés seuls, en tant que réponse à une demande ou à un problème, mais doivent justifier de leur alignement avec la stratégie de l’entreprise.
Dans la plupart des cas, les entreprises ont tendance à penser qu’elles peuvent fournir plus de retours que leurs ressources pourraient soutenir. Quand les objectifs importants de l’entreprise se noient dans un océan de petits projets, il est nécessaire d’agir d’une main forte et de les mettre de côté au début de l’analyse. Ainsi, le lien entre les objectifs stratégiques et les projets importants devient plus visible.
Gunes Sahillioghu
Michel Damar 